気付けば5月。
最近ブログ更新できてなかったので久々の更新。
ここ最近はというと、
2030年までにどうなっていたいかという中期ビジョンの策定とその実現のための具体的なロードマップ作成、人事評価制度の改定準備に追われていたのと、介護/診療報酬改定もあったのでその準備で忙しくしている。
中期ビジョンはあらかた計画に落とすことができて役割分担も終えた。
人事評価制度は評価シートや具体的な項目をつめるのが残っててもう少し。
昨日、中期ビジョンと人事評価制度の共有会をチーム全体へ行ったのだけど、喋りながら改めてもっと僕自身が経営者としてしっかりしないといけないなと思った。
これまでは勢いだけでここまで走ってきたけど、振り返るとたくさんのメンバーに迷惑や苦労をかけてきた。
花火は本当に人の縁にだけは恵まれている。
今もすごくいいメンバーがたくさんいる。
あと、チーム全体が利用者想いの、良い文化になってるなーと思う。
ここは花火がすごく自信を持ってるところで、僕自身大好きな文化で、これからも大切にしていきたい部分。
このメンバーがもっと働きやすく、笑顔が絶えない組織にしていきたい。
僕自身まだまだ経営者としてスキルが足りない領域がたくさんある。
人事領域とかまじで弱い。
もっと成長する必要がある。
僕が成長しないと花火の成長も止まる。
「なんとなく」肌感や直感で経営するのではなく、これからは「ちゃんと」経営をしていく。
もうすぐゴールデンウィーク。
この4日間はカフェにこもってひたすら内省とスキルアップに時間を使う！
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