ここ最近の僕はというと、人事領域について時間を使うことが多い。
不足している視点も多く、外部の方からアドバイスや知見をもらったり、僕自身のスキルアップにも励んでいる。
その中で、「若手育成の教科書」という本を今週読んでいる。
サイバーエージェントの人事の方が書いた本。
これめちゃくちゃ気付きが多かった。
マネジメントに関しては、僕はすごく苦手意識がある。
ついつい共感ではなく、解決型の正論でコミュニケーションを取りがちだったりする。
その延長で教育・育成も苦手意識がある。
育成の基本として、
サイバーエージェントでは「期待をかけて、言わせて、やらせる」というルールがあるらしい。
育成で重要なのは主体性。
自分から「やりたい」という根っこの意思。
これがあるかないかで、最後までやり切れるかどうか、その過程で成長するかどうかが決まる。
・期待をかけることで、成長意欲が高まる。
・自分から「やりたい」と言わせることで、意思表明と自分ごとになる。
・そしてそれを上司が承認し、やらせる。
このステップを経ずに、「じゃあこれやっててね」と仕事を渡しても、受け身で仕事をすることになり、結果にもつながりにくければ、成長にもつながりにくい。
確かにサイバーエージェントのやり方は組織全体の成長が加速するように思う。
今期から新たに目標を掲げ、花火はこれから大きく成長していく。
どんどん抜擢していきたいし、グングン成長してほしい。
まずは期待をかける、という部分から実践していく。
定期的な1on1の中で、日々のコミュニケーションの中で、目の前のスタッフに期待を伝えていく。
って書いてるけど、こういう意識し続ける系ってつい忘れがちなんよね。。
毎朝のブリーフィングに入れて自分の中に落とし込もう。
それともっともっとメンバーを褒めていこう。
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